一輪驚濤駭浪，李澤楷首度開腔，堅稱沒有種票：
「本人並無要求及影響任何人士購買電訊盈科股份，以致影響法院會議的投票結果以及他們的投票意向。」
真想跟李家二少說句，種票，駛咩你自己出聲吖！你身邊的擦鞋仔，唔出聲都自動瞓身做啦。係咪你要求，已經不重要。唔好當全世界都係傻仔，好唔好？
想起劇集《珠光寶氣》一節：蔡少芬惹上官司，二家姐黎姿的口供，對蔡少芬很不利。突然，黎姿不見了，大家姐邵美琪想當然，還不是蔡少芬把她禁錮起來？蔡少芬一頭霧水，堅稱絕無其事。
待邵美琪離開。部下楊瑞麟跟蔡少芬說，是我做了小人，把你的二家姐哄上船，泊在海中心的。快要把蔡少芬氣炸。即使她立即命令放人，在黎姿面前，她百詞莫辯。
戲如人生，人生如戲。
Tuesday, March 10, 2009
林以諾棟篤笑語錄
讀過基督教學校，見識過佈道會是甚麼一回事。上周六看見林以諾棟篤笑佈道會，決志時段的墟冚，彷彿全人類都湧到台前(見上圖)，還是有點意外。總算明白林以諾為何願意一擲百多萬(來自教友奉獻)搞佈道會了，決志人數以百以千計喎，值得呢。
曝光率甚高的明星牧師，蘇施黃《蘇Good》開鏡找他祝禱，倪震周慧敏婚禮邀他做嘉賓，林以諾與藝人頗有緣份。知道他歷年棟篤笑佈道會的佳績，想他定必健談幽默，跟他見面才發現，他是CEO牧師就真！筆挺西裝，比不少公司管理層穿得更合身。沉穩氣度，指令俐落，說話與做事效率奇高。出席訪問時，還有兩名職員陪同，真有CEO的氣勢。
CEO牧師入世，每次講道也錄影放上網，又懂得找明星做佈道會見證，吸引市民入場。我參加的一場，有關心妍與孫耀威(左)分享見證，高皓正徐偉賢等人高歌熱舞。詩歌動聽，勵志感人。人們期待的戲肉，還有他寓道理於笑話的棟篤笑，9分笑話1分講耶穌。當日部分笑話大意如下：
「依家細路仔去幼稚園面試，一定問你識甚麼樂器。我會教細路仔話，我識兩樣野，一係吹口哨，第二係吹水。咁樣個細路一定入唔到幼稚園的。唔係喎，校長我地個特首都係識得吹口哨，吹到做特首啦，點解我個仔唔得吖？」
「學校教通識，其實大家都唔識。睇過電影《一百萬零一夜》就知，通識要去孟買貧民窟先有得學。」
「我家小時拜神，見到阿媽將黃大仙同觀音擺在一起，心裏奇怪，點解一男一女可以喺埋一個房？後來阿爸從街上捧來一個濟公，又跟黃大仙放在一起，我更加疑惑，兩個男人一個女人喎，得唔得架？」
林以諾憑棟篤笑佈道會揚名。我把笑話寫出來，就是想表達林以諾部分性格，為何他的佈道會這麼成功。剛刊登訪問稿篇幅有限，採訪時翻看過往佈道會DVD和周日講道，所節錄的林以諾語錄被刪掉，且在此分享吧，這就是林以諾：
「警察同賊都拜關二哥，關二哥其實好難做架。佢手掌係肉，手背又係肉，都唔知幫邊個好。」
「做Spa我未做過，不過相信同女人係廚房醃雞差不多，搽晒一些東西在雞的身上，跟住去劏，女人係差這個步驟未做。」
「人係唔需要靠外觀建立形象。你睇香港首富李嘉誠，不知是信風水信得嚴重，還是自我形象唔駛憑眼鏡建立，咁多年都無換過副粗黑邊眼鏡，點解我地就要好fashion咁吸引人地？」
「香港人係女人長命過男人，所以女人唔好問老公死先定我死先，答案多半都係丈夫死先。」
「最近有電影講同性戀，一個很有名的專欄作家話，一對男性在大自然環境內，朝夕相對，自然有感情啦，跟住有性關係，是何等自然的事。我想反駁這邏輯，這樣說，如果你同隻牛，在大自然朝夕相對，跟住有感情，然後有性關係，是何等自然的事。」
「香港的人大而不慚，是逢奸必商，這是不了解民情的官才說的。因為大家明白，而這些說話係唔講得架，就好似逢女人都貪靚咁，唔講得架。」
際此金融海嘯，最心靈雞湯的應該是訪問時，他那一句自嘲：「諗到自己同李嘉誠、李兆基和何鴻燊的身家距進離拉近咗，就笑得出啦。」
Saturday, March 07, 2009
阿嬌，Be Tough
編輯笑說，藝人疑似裸照案不是進入了司法程序嗎？為何女星們把電視台當作法庭，跑出來自辯了。我想，公眾都當自己是陪審員，見到阿嬌(鍾欣桐)落淚就說人家搏同情，嚷著罷買她代言的牛仔褲，真係慘過公審。
真的會罷買？不見得。廣告從來要Make noise，Bauhaus這次事先張揚，贏了免費宣傳。收到Bauhaus採訪邀請，阿嬌久休復出，成為Bauhaus旗下TOUGH Jeansmith亞太區代言人，下周二(3月10日)在九龍灣國際展貿中心舉行記者招待會。
品牌叫「TOUGH」，宣傳主題叫「Be Tough」，就像為阿嬌度身訂造。Bauhaus這陣子也真夠惹火，鬧完家變風雲，主席黃銳林擬罷免妻子唐書文，又戲劇性地找來裸照風雲女主角做代言人，這間公司真爆炸，除了股價。
曾經訪問黃銳林，心底也希望Bauhaus在這一浪金融海嘯能夠站得穩(當然價錢相宜一點便更好)，本地時裝百花齊放。畢竟Bauhaus品牌有個性，這次包裝阿嬌「Be Tough」概念，個人覺得她的狀態還差一點點，總覺其個性和立場模糊(抑或這是背後軍師教路？)，繼續下去只會令人重溫她的「天真論」，不利「洗底」。
話雖如此，給阿嬌一個機會吧，她跟你我一樣，要生活，要餬口。所有看過有關裸照的人，也有份踐踏她作為女性的基本尊嚴，沒資格就她復出說三道四。
放下包袱，努力面前。
真的會罷買？不見得。廣告從來要Make noise，Bauhaus這次事先張揚，贏了免費宣傳。收到Bauhaus採訪邀請，阿嬌久休復出，成為Bauhaus旗下TOUGH Jeansmith亞太區代言人，下周二(3月10日)在九龍灣國際展貿中心舉行記者招待會。
品牌叫「TOUGH」，宣傳主題叫「Be Tough」，就像為阿嬌度身訂造。Bauhaus這陣子也真夠惹火，鬧完家變風雲，主席黃銳林擬罷免妻子唐書文，又戲劇性地找來裸照風雲女主角做代言人，這間公司真爆炸，除了股價。
曾經訪問黃銳林，心底也希望Bauhaus在這一浪金融海嘯能夠站得穩(當然價錢相宜一點便更好)，本地時裝百花齊放。畢竟Bauhaus品牌有個性，這次包裝阿嬌「Be Tough」概念，個人覺得她的狀態還差一點點，總覺其個性和立場模糊(抑或這是背後軍師教路？)，繼續下去只會令人重溫她的「天真論」，不利「洗底」。
話雖如此，給阿嬌一個機會吧，她跟你我一樣，要生活，要餬口。所有看過有關裸照的人，也有份踐踏她作為女性的基本尊嚴，沒資格就她復出說三道四。
放下包袱，努力面前。
Tuesday, March 03, 2009
求救：PDA無法同步
新進展。想不到科技先進，也會遇上如此荒謬的處境：我的HP iPaq rx 1950無法在Vista 同步行事曆和聯絡人，HP支援熱線的解決辦法竟然是，請找一部XP電腦同步和backup！
這跟彩色電視倒退到黑白電視，有甚麼分別？
事緣我的HP iPaq rx1950電子手帳，一直與舊電腦，在XP系統下，以Active Sync軟件同步去outlook，相安無事。
舊電腦壞了，買了新Notebook，用Vista Ultimate。由於Vista不支援Active Sync，在HP支援熱線建議下，下載Windows Mobile Device Center 6.0 (32 bit)繁體版，作同步之用。
安裝時，沒有error code。一按同步掣，出事了，只有PDA的檔案能夠同步，最重要的聯絡人(address book)和行事曆，無法同步。
奇怪在Windows Mobile Device Center顯示同步成功，PDA則顯示無法同步，error code 是 0x8000FFFF。
致電HP支援熱線再求救。先是建議重新安裝Windows Mobile Device Center，重裝後仍不得要領。技術支援人員目標指向我的PDA，嘿，你的error code顯示，應該是你的PDA系統有問題。Hard Reset吧！
不是吧？Hard Reset?我連資料都無法同步和back up。Hard Reset咪即係叫我部PDA送死！不如先教我用Windows Mobile Device Center以外的方法，先backup我的資料吧。
「那要用第三者軟件，或者找一部XP電腦用回Active Sync軟件同步。至於那個第三者軟件，我們幫不到你，你要自己搵。」
這就叫做HP Support！天呀！
賽後檢討，我懷疑這與我在安裝Windows Mobile Device Center前，沒啟動Outlook有關(由購買電腦至昨晚止，我沒開過Outlook)，令Windows Mobile Device Center認不到Outlook。
又或者，這其實是微軟的錯，推出麻煩多多的作業系統，無端端又廢了Active Sync軟件武功。
再唔係，就係我蠢。
有無高人指教，以目前困境，我可以怎樣backup我的PDA？難道我要買部用XP的Netbook來同步？
這跟彩色電視倒退到黑白電視，有甚麼分別？
事緣我的HP iPaq rx1950電子手帳，一直與舊電腦，在XP系統下，以Active Sync軟件同步去outlook，相安無事。
舊電腦壞了，買了新Notebook，用Vista Ultimate。由於Vista不支援Active Sync，在HP支援熱線建議下，下載Windows Mobile Device Center 6.0 (32 bit)繁體版，作同步之用。
安裝時，沒有error code。一按同步掣，出事了，只有PDA的檔案能夠同步，最重要的聯絡人(address book)和行事曆，無法同步。
奇怪在Windows Mobile Device Center顯示同步成功，PDA則顯示無法同步，error code 是 0x8000FFFF。
致電HP支援熱線再求救。先是建議重新安裝Windows Mobile Device Center，重裝後仍不得要領。技術支援人員目標指向我的PDA，嘿，你的error code顯示，應該是你的PDA系統有問題。Hard Reset吧！
不是吧？Hard Reset?我連資料都無法同步和back up。Hard Reset咪即係叫我部PDA送死！不如先教我用Windows Mobile Device Center以外的方法，先backup我的資料吧。
「那要用第三者軟件，或者找一部XP電腦用回Active Sync軟件同步。至於那個第三者軟件，我們幫不到你，你要自己搵。」
這就叫做HP Support！天呀！
賽後檢討，我懷疑這與我在安裝Windows Mobile Device Center前，沒啟動Outlook有關(由購買電腦至昨晚止，我沒開過Outlook)，令Windows Mobile Device Center認不到Outlook。
又或者，這其實是微軟的錯，推出麻煩多多的作業系統，無端端又廢了Active Sync軟件武功。
再唔係，就係我蠢。
有無高人指教，以目前困境，我可以怎樣backup我的PDA？難道我要買部用XP的Netbook來同步？
Monday, March 02, 2009
災難性的失敗
為何科技進步，反而令人浪費更多時間？
工作如是。因為高科技增加了一項工序，我等待埋版的時間，比從前更長。
轉用新電腦，遺失PDA同步軟件，被PDA廠商告知，要去微軟網站下載Windows Mobile Device Center 6 for Vista，才能同步。好不容易弄清它有32位元和64位元兩個版本，安裝了合適的，但就是花了一整晚，也無法將address和日曆同步到Outlook，擔驚受怕按錯掣，積累多年的電話從此失去。
賽後檢討，估計失敗原因有二：user name不吻合，或者我裝outlook有問題。看來要待明早致電熱線求救，最怕結果要我買部新機，無端破財。
我那個無法同步Active Sync的支援代碼，叫做"0x8000FFFF"，網友戲稱這失敗訊息，夠晒災難性。比起匯豐供股，教人更沮喪。還望高人指教。
工作如是。因為高科技增加了一項工序，我等待埋版的時間，比從前更長。
轉用新電腦，遺失PDA同步軟件，被PDA廠商告知，要去微軟網站下載Windows Mobile Device Center 6 for Vista，才能同步。好不容易弄清它有32位元和64位元兩個版本，安裝了合適的，但就是花了一整晚，也無法將address和日曆同步到Outlook，擔驚受怕按錯掣，積累多年的電話從此失去。
賽後檢討，估計失敗原因有二：user name不吻合，或者我裝outlook有問題。看來要待明早致電熱線求救，最怕結果要我買部新機，無端破財。
我那個無法同步Active Sync的支援代碼，叫做"0x8000FFFF"，網友戲稱這失敗訊息，夠晒災難性。比起匯豐供股，教人更沮喪。還望高人指教。
Saturday, February 14, 2009
Sunday, February 08, 2009
馬拉松在銅鑼灣
採訪馬拉松賽事。整條42.195公里賽道，不是在公路，便是天橋隧道，除了青馬大橋，城市景色不甚了了。直至跑到接近終點的銅鑼灣，賽道延伸至駱克道，讓途人在賽道旁打氣，才嗅到點點人氣，也讓我們得以近距離拍攝跑手英姿。
Sogo對出，銅鑼灣最繁忙地段，雙層巴士穿梭，又有Adidas賣廣告。不過跑手大概沒花心神留意這幅城市奇景。終點都在前面了，梗係專心衝線啦。
途人湊熱鬧。留意途人手上的吹氣棒，是「香港警察」的！不知Budget要多少？
打氣好肉緊！
視障選手。與領跑者步伐一致，好厲害。
在招牌下跑，都算是香港馬拉松的特色。
離開時，已屆銅鑼灣假日繁忙時間，摩肩接踵，剛好聽到背後，馬拉松健兒完成賽事後，與朋友的電話對話：「我頭先跑到銅鑼灣，已經跑不動，但係見到咁多人打氣，感動到想喊呀！」
心頭一暖。我不介意馬拉松像外國般，像一場嘉年華，市民圍觀，打氣加油，只要健兒們肯受。
Saturday, February 07, 2009
從創藝中心看社會價值
報章頭版頭條質疑石硤尾工廈改建的「賽馬會創意藝術中心」，七成單位無人使用，批評廉租藝術工作室的成本效益，引來藝術界反駁聲討。事不關己，旁觀網絡筆戰炮火隆隆，來來去去是兩套標準、思維的衝突，沒有誰對誰錯之分，卻愈看愈疑惑：香港由媒體以至社會，單憑現在的主流標準和思維框架，有能力迎接新經濟與創意年代，所帶來的劇變與衝擊嗎？
過不了這關，奢談進步，還說甚麼珠三角龍頭一堆空話。
報道重點很簡單。報章記者在農曆新年前後一星期，其中三天的下午或黃昏到訪中心，發現七成單位關門，人流冷清，從而以「使用率」及「人流」角度，提出對成本效益的質疑。
我也是記者，細看報道手法，似曾相識。出動「使用率」(或出租率)和「人流」去衡量的事物，通常是商場，自問寫過不少。創藝中心不是日出而作日入而息的街市，適宜跟人山人海朝十晚十的私人商場，用同一套標準檢視嗎？值得有心人研究討論。
類似踢爆基建項目成本效益的報道，我從前跑報紙新聞，寫過數碼港與科學園，從出租率出發。畢竟涉及現兜兜公帑，租出多少是最明顯最基本的效益指標，也是最信手掂來乾手淨腳的方法。
習慣了這種效益至上的功能性思維，不止傳媒，還有社會公眾，這是最主流的價值觀。可是，utilization真的就是最重要，最無從挑剔的價值？新經濟與創意年代冒起，直接挑戰這種上了香港神枱的思維。
這幾年在雜誌混，多了時間空間發呆思考，重看數碼港與科學園的報道。好了，填滿公眾對出租率的期望了，又如何？我們懂得判斷數碼港與科學園孕育的技術與應用，有多好有多壞有多先進有多落後？這也是一個效益指標啊！比起出租率，技術搞不好，浪費程度更加嚴重。
抱歉，我不認為媒體和社會有這種鑑別和欣賞能力，遑論批評。我們從小接受的教育，講求utilization衡工量值，無人會培養我們對人文、科學與美學的素質修養，以及思考框架，長期被忽視。偏偏新經濟創意年代，這些素質非常重要。
與utilization有關的新經濟項目，有易懂的經濟相關元素，尚且如此。又怎奢望藝術與創意項目，社會有追上時代的價值和視野？
創藝中心使用率的報道，功能性思維主導，並不意外。這沒有對錯，頂多討論這是否最適合的標準。我只是想，我們這些新聞從業員，在報道與新經濟和藝術創意相關的議題時，能否跳出功能思維的框架，為公眾帶出另一套標準與價值去檢視事物，並行不悖？
社會幾近被功能性思維、單一主流價值壟斷。如果連記者也只用一種標準思考，媒體又帶不出新視野新思維多元角度，香港，更加悶到爆。
每件事物，必有不同標準角度。就像電盈歷年裁員，港聞角度可以是無良僱主，財經角度是止血保障股東利益，彼此互不排斥。只有電盈懷疑種票，涉及的商業道德問題，才是惟一共識。多元思考，傳統時事報道做到了，新經濟與藝術創意的題目，尚要一起摸索、努力。
今日新聞，明日黃花。價值觀與欣賞能力掛鈎，輕省點，先培養欣賞美學的能力吧，香港人可說是最不懂/不屑欣賞別人的族群之一了。基本功也摸不通，知識沒有底，互動交流不了，又怎說服人家接受一己標準？想想也心虛。
過不了這關，奢談進步，還說甚麼珠三角龍頭一堆空話。
報道重點很簡單。報章記者在農曆新年前後一星期，其中三天的下午或黃昏到訪中心，發現七成單位關門，人流冷清，從而以「使用率」及「人流」角度，提出對成本效益的質疑。
我也是記者，細看報道手法，似曾相識。出動「使用率」(或出租率)和「人流」去衡量的事物，通常是商場，自問寫過不少。創藝中心不是日出而作日入而息的街市，適宜跟人山人海朝十晚十的私人商場，用同一套標準檢視嗎？值得有心人研究討論。
類似踢爆基建項目成本效益的報道，我從前跑報紙新聞，寫過數碼港與科學園，從出租率出發。畢竟涉及現兜兜公帑，租出多少是最明顯最基本的效益指標，也是最信手掂來乾手淨腳的方法。
習慣了這種效益至上的功能性思維，不止傳媒，還有社會公眾，這是最主流的價值觀。可是，utilization真的就是最重要，最無從挑剔的價值？新經濟與創意年代冒起，直接挑戰這種上了香港神枱的思維。
這幾年在雜誌混，多了時間空間發呆思考，重看數碼港與科學園的報道。好了，填滿公眾對出租率的期望了，又如何？我們懂得判斷數碼港與科學園孕育的技術與應用，有多好有多壞有多先進有多落後？這也是一個效益指標啊！比起出租率，技術搞不好，浪費程度更加嚴重。
抱歉，我不認為媒體和社會有這種鑑別和欣賞能力，遑論批評。我們從小接受的教育，講求utilization衡工量值，無人會培養我們對人文、科學與美學的素質修養，以及思考框架，長期被忽視。偏偏新經濟創意年代，這些素質非常重要。
與utilization有關的新經濟項目，有易懂的經濟相關元素，尚且如此。又怎奢望藝術與創意項目，社會有追上時代的價值和視野？
創藝中心使用率的報道，功能性思維主導，並不意外。這沒有對錯，頂多討論這是否最適合的標準。我只是想，我們這些新聞從業員，在報道與新經濟和藝術創意相關的議題時，能否跳出功能思維的框架，為公眾帶出另一套標準與價值去檢視事物，並行不悖？
社會幾近被功能性思維、單一主流價值壟斷。如果連記者也只用一種標準思考，媒體又帶不出新視野新思維多元角度，香港，更加悶到爆。
每件事物，必有不同標準角度。就像電盈歷年裁員，港聞角度可以是無良僱主，財經角度是止血保障股東利益，彼此互不排斥。只有電盈懷疑種票，涉及的商業道德問題，才是惟一共識。多元思考，傳統時事報道做到了，新經濟與藝術創意的題目，尚要一起摸索、努力。
今日新聞，明日黃花。價值觀與欣賞能力掛鈎，輕省點，先培養欣賞美學的能力吧，香港人可說是最不懂/不屑欣賞別人的族群之一了。基本功也摸不通，知識沒有底，互動交流不了，又怎說服人家接受一己標準？想想也心虛。
Tuesday, February 03, 2009
小人物大愛心
有意無意寫了幾個陽光故事，正能量爆燈。
訪問名人多，對於真情流露的尋常百姓，更感興趣。得悉兩位小市民，分別獲兩個國際機構頒發人道獎，好奇心來了。人道二字乍聽沉重，是怎樣的三頭六臂隱世異士，才有資格獲獎？
愛心，簡單而言。恆心與毅力，背後底蘊。
Ada何靜瑩是去年四川地震專題的被訪者。土生土長三十世代，率領二百多位義工變身「特種樂隊」，替災民先搞音樂治療，後做社區重建。跟一般災區義工，很不一樣。
去年年底，特種樂隊獲荷里活影視協會Women’s international Film and Television Showcase頒發「人道主義獎」，表揚對災區貢獻。終於等到這個跟進特種樂隊的機會，我打蛇隨棍上，邀約訪問。得到的，比想像的多。
憑著愛，人人都會。單一股狠勁，跑到災區，分分鐘被當局打回頭，嫌你添煩添亂。Ada與特種樂隊，有得留低，一來是早有準備。她本身是被視為中央政策智庫的「汶川地震應對政策專家行動組」成員，身負重任，樂隊也是專家行動組旗下的社區參與與行動項目，但不是NGO職業社工或救護，純屬賑災新丁。
二來，當然是，樂隊的工作有成效了。音樂治療和重建心靈，然後鼓勵災民重建社區，培養如從前公屋般的互助和自強精神，甚至是易被忽略的社區領袖培育，長遠引領災民自發睦鄰，重建生活。Ada本身是哈佛大學甘廼迪政府學院公共政策碩士，有一套領袖理論，將之應用在災區重建，概念新鮮。
其他社工及義工看到災民落力參與樂隊活動，看得心癢癢，怎來的凝聚力，大伙兒老是摸門釘呀。又怎會知道，樂隊也試過無人肯參與？隊員在災區安置點，要逐家逐戶拍門，拍足兩星期，慢慢才成氣候。
即是說，有愛心，也要有毅力和恆心。Ada只是義工，由四川地震至今，去了5次災區，少說也留了起碼4個月，最近那次是剛過的春節。
說著說著，愈覺得Ada有意思，但這是後話，另文再述。我最佩服她的堅持，可不是每個業餘義工，可以朝七晚八每天跑六場音樂治療，又或是留足三個月，百忙中不忘天天游說災民，照顧骯髒鄰居，要他們在沒有義工協助下，繼續互助自強，那管災民們天天耳邊風。
另一個被訪者，是葵涌醫院護士蘇偉生，組織劇團宣揚反歧視，07年獲紅十字會頒發香港人道年獎。足足8年，他組織病友家屬與街外有心人，表演反精神歧視劇目，還要四出參賽，作為反歧視宣傳平台，因為「大會堂觀眾點都多過醫院」，心力少點也不行。
愛心，其實很需要力氣；只願愛人互助的力量，恆心跟毅力，抵得住低氣壓與滔天巨量。
訪問名人多，對於真情流露的尋常百姓，更感興趣。得悉兩位小市民，分別獲兩個國際機構頒發人道獎，好奇心來了。人道二字乍聽沉重，是怎樣的三頭六臂隱世異士，才有資格獲獎？
愛心，簡單而言。恆心與毅力，背後底蘊。
Ada何靜瑩是去年四川地震專題的被訪者。土生土長三十世代，率領二百多位義工變身「特種樂隊」，替災民先搞音樂治療，後做社區重建。跟一般災區義工，很不一樣。
去年年底，特種樂隊獲荷里活影視協會Women’s international Film and Television Showcase頒發「人道主義獎」，表揚對災區貢獻。終於等到這個跟進特種樂隊的機會，我打蛇隨棍上，邀約訪問。得到的，比想像的多。
憑著愛，人人都會。單一股狠勁，跑到災區，分分鐘被當局打回頭，嫌你添煩添亂。Ada與特種樂隊，有得留低，一來是早有準備。她本身是被視為中央政策智庫的「汶川地震應對政策專家行動組」成員，身負重任，樂隊也是專家行動組旗下的社區參與與行動項目，但不是NGO職業社工或救護，純屬賑災新丁。
二來，當然是，樂隊的工作有成效了。音樂治療和重建心靈，然後鼓勵災民重建社區，培養如從前公屋般的互助和自強精神，甚至是易被忽略的社區領袖培育，長遠引領災民自發睦鄰，重建生活。Ada本身是哈佛大學甘廼迪政府學院公共政策碩士，有一套領袖理論，將之應用在災區重建，概念新鮮。
其他社工及義工看到災民落力參與樂隊活動，看得心癢癢，怎來的凝聚力，大伙兒老是摸門釘呀。又怎會知道，樂隊也試過無人肯參與？隊員在災區安置點，要逐家逐戶拍門，拍足兩星期，慢慢才成氣候。
即是說，有愛心，也要有毅力和恆心。Ada只是義工，由四川地震至今，去了5次災區，少說也留了起碼4個月，最近那次是剛過的春節。
說著說著，愈覺得Ada有意思，但這是後話，另文再述。我最佩服她的堅持，可不是每個業餘義工，可以朝七晚八每天跑六場音樂治療，又或是留足三個月，百忙中不忘天天游說災民，照顧骯髒鄰居，要他們在沒有義工協助下，繼續互助自強，那管災民們天天耳邊風。
另一個被訪者，是葵涌醫院護士蘇偉生，組織劇團宣揚反歧視，07年獲紅十字會頒發香港人道年獎。足足8年，他組織病友家屬與街外有心人，表演反精神歧視劇目，還要四出參賽，作為反歧視宣傳平台，因為「大會堂觀眾點都多過醫院」，心力少點也不行。
愛心，其實很需要力氣；只願愛人互助的力量，恆心跟毅力，抵得住低氣壓與滔天巨量。
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