今天情人節

迷你紅玫瑰，含蓄微笑，盛放像高歌，頌唱愛是永恒。

花兒早在情人節前幾天，已在辦公桌伴我作戰。心中悄悄地，向著逾百嬌美小花們，唱首《玫瑰玫瑰我愛你》。只欠沒有香味，弄不成芳香玫瑰水。也好，安安靜靜的，花束不致於香氣擾人被投訴。

玫瑰身外物。最緊要心花放。今天情人節，愛別人，也要愛自己，願各位天天快樂。

馬拉松在銅鑼灣

採訪馬拉松賽事。整條42.195公里賽道，不是在公路，便是天橋隧道，除了青馬大橋，城市景色不甚了了。直至跑到接近終點的銅鑼灣，賽道延伸至駱克道，讓途人在賽道旁打氣，才嗅到點點人氣，也讓我們得以近距離拍攝跑手英姿。


Sogo對出，銅鑼灣最繁忙地段，雙層巴士穿梭，又有Adidas賣廣告。不過跑手大概沒花心神留意這幅城市奇景。終點都在前面了，梗係專心衝線啦。


途人湊熱鬧。留意途人手上的吹氣棒，是「香港警察」的！不知Budget要多少？


打氣好肉緊！


視障選手。與領跑者步伐一致，好厲害。


在招牌下跑，都算是香港馬拉松的特色。

離開時，已屆銅鑼灣假日繁忙時間，摩肩接踵，剛好聽到背後，馬拉松健兒完成賽事後，與朋友的電話對話：「我頭先跑到銅鑼灣，已經跑不動，但係見到咁多人打氣，感動到想喊呀！」

心頭一暖。我不介意馬拉松像外國般，像一場嘉年華，市民圍觀，打氣加油，只要健兒們肯受。

從創藝中心看社會價值

報章頭版頭條質疑石硤尾工廈改建的「賽馬會創意藝術中心」，七成單位無人使用，批評廉租藝術工作室的成本效益，引來藝術界反駁聲討。事不關己，旁觀網絡筆戰炮火隆隆，來來去去是兩套標準、思維的衝突，沒有誰對誰錯之分，卻愈看愈疑惑：香港由媒體以至社會，單憑現在的主流標準和思維框架，有能力迎接新經濟與創意年代，所帶來的劇變與衝擊嗎？

過不了這關，奢談進步，還說甚麼珠三角龍頭一堆空話。

報道重點很簡單。報章記者在農曆新年前後一星期，其中三天的下午或黃昏到訪中心，發現七成單位關門，人流冷清，從而以「使用率」及「人流」角度，提出對成本效益的質疑。

我也是記者，細看報道手法，似曾相識。出動「使用率」(或出租率)和「人流」去衡量的事物，通常是商場，自問寫過不少。創藝中心不是日出而作日入而息的街市，適宜跟人山人海朝十晚十的私人商場，用同一套標準檢視嗎？值得有心人研究討論。

類似踢爆基建項目成本效益的報道，我從前跑報紙新聞，寫過數碼港與科學園，從出租率出發。畢竟涉及現兜兜公帑，租出多少是最明顯最基本的效益指標，也是最信手掂來乾手淨腳的方法。

習慣了這種效益至上的功能性思維，不止傳媒，還有社會公眾，這是最主流的價值觀。可是，utilization真的就是最重要，最無從挑剔的價值？新經濟與創意年代冒起，直接挑戰這種上了香港神枱的思維。

這幾年在雜誌混，多了時間空間發呆思考，重看數碼港與科學園的報道。好了，填滿公眾對出租率的期望了，又如何？我們懂得判斷數碼港與科學園孕育的技術與應用，有多好有多壞有多先進有多落後？這也是一個效益指標啊！比起出租率，技術搞不好，浪費程度更加嚴重。

抱歉，我不認為媒體和社會有這種鑑別和欣賞能力，遑論批評。我們從小接受的教育，講求utilization衡工量值，無人會培養我們對人文、科學與美學的素質修養，以及思考框架，長期被忽視。偏偏新經濟創意年代，這些素質非常重要。

與utilization有關的新經濟項目，有易懂的經濟相關元素，尚且如此。又怎奢望藝術與創意項目，社會有追上時代的價值和視野？

創藝中心使用率的報道，功能性思維主導，並不意外。這沒有對錯，頂多討論這是否最適合的標準。我只是想，我們這些新聞從業員，在報道與新經濟和藝術創意相關的議題時，能否跳出功能思維的框架，為公眾帶出另一套標準與價值去檢視事物，並行不悖？

社會幾近被功能性思維、單一主流價值壟斷。如果連記者也只用一種標準思考，媒體又帶不出新視野新思維多元角度，香港，更加悶到爆。

每件事物，必有不同標準角度。就像電盈歷年裁員，港聞角度可以是無良僱主，財經角度是止血保障股東利益，彼此互不排斥。只有電盈懷疑種票，涉及的商業道德問題，才是惟一共識。多元思考，傳統時事報道做到了，新經濟與藝術創意的題目，尚要一起摸索、努力。

今日新聞，明日黃花。價值觀與欣賞能力掛鈎，輕省點，先培養欣賞美學的能力吧，香港人可說是最不懂/不屑欣賞別人的族群之一了。基本功也摸不通，知識沒有底，互動交流不了，又怎說服人家接受一己標準？想想也心虛。

小人物大愛心

有意無意寫了幾個陽光故事，正能量爆燈。

訪問名人多，對於真情流露的尋常百姓，更感興趣。得悉兩位小市民，分別獲兩個國際機構頒發人道獎，好奇心來了。人道二字乍聽沉重，是怎樣的三頭六臂隱世異士，才有資格獲獎？

愛心，簡單而言。恆心與毅力，背後底蘊。

Ada何靜瑩是去年四川地震專題的被訪者。土生土長三十世代，率領二百多位義工變身「特種樂隊」，替災民先搞音樂治療，後做社區重建。跟一般災區義工，很不一樣。

去年年底，特種樂隊獲荷里活影視協會Women’s international Film and Television Showcase頒發「人道主義獎」，表揚對災區貢獻。終於等到這個跟進特種樂隊的機會，我打蛇隨棍上，邀約訪問。得到的，比想像的多。

憑著愛，人人都會。單一股狠勁，跑到災區，分分鐘被當局打回頭，嫌你添煩添亂。Ada與特種樂隊，有得留低，一來是早有準備。她本身是被視為中央政策智庫的「汶川地震應對政策專家行動組」成員，身負重任，樂隊也是專家行動組旗下的社區參與與行動項目，但不是NGO職業社工或救護，純屬賑災新丁。

二來，當然是，樂隊的工作有成效了。音樂治療和重建心靈，然後鼓勵災民重建社區，培養如從前公屋般的互助和自強精神，甚至是易被忽略的社區領袖培育，長遠引領災民自發睦鄰，重建生活。Ada本身是哈佛大學甘廼迪政府學院公共政策碩士，有一套領袖理論，將之應用在災區重建，概念新鮮。

其他社工及義工看到災民落力參與樂隊活動，看得心癢癢，怎來的凝聚力，大伙兒老是摸門釘呀。又怎會知道，樂隊也試過無人肯參與？隊員在災區安置點，要逐家逐戶拍門，拍足兩星期，慢慢才成氣候。

即是說，有愛心，也要有毅力和恆心。Ada只是義工，由四川地震至今，去了5次災區，少說也留了起碼4個月，最近那次是剛過的春節。

說著說著，愈覺得Ada有意思，但這是後話，另文再述。我最佩服她的堅持，可不是每個業餘義工，可以朝七晚八每天跑六場音樂治療，又或是留足三個月，百忙中不忘天天游說災民，照顧骯髒鄰居，要他們在沒有義工協助下，繼續互助自強，那管災民們天天耳邊風。

另一個被訪者，是葵涌醫院護士蘇偉生，組織劇團宣揚反歧視，07年獲紅十字會頒發香港人道年獎。足足8年，他組織病友家屬與街外有心人，表演反精神歧視劇目，還要四出參賽，作為反歧視宣傳平台，因為「大會堂觀眾點都多過醫院」，心力少點也不行。

愛心，其實很需要力氣；只願愛人互助的力量，恆心跟毅力，抵得住低氣壓與滔天巨量。